From an organisational culture perspective, there are seven signals that can reveal an increased risk of integrity violations, such as corruption and fraud, within an organisation. We establish this based on an analysis of twenty-five cases in which violations occurred. Weaknesses in an organisation’s culture can ensure that violations are more likely to occur, are less likely to be noticed, do not lead to countermeasures and can therefore develop. These red flags are discussed in this article. Knowledge of the red flags enables organisations to identify integrity risks early and provides input to the organisation’s moral development.
Vanuit de organisatiecultuur gezien zijn er zeven signalen die een verhoogd risico op integriteitsschendingen, zoals corruptie en fraude, binnen een organisatie aan het licht kunnen brengen. Dat stellen wij vast op basis van een analyse van vijfentwintig cases waarin zich schendingen voordeden. De weeffouten in een organisatiecultuur kunnen ervoor zorgen dat schendingen eerder plaatsvinden, minder snel worden opgemerkt, niet leiden tot tegenmaatregelen en zich daardoor kunnen ontwikkelen. Deze red flags worden in dit artikel besproken. Kennis van de red flags stelt organisaties in staat integriteitsrisico’s vroegtijdig te signaleren en geeft input aan de morele ontwikkeling van de organisatie.